己亥豬年之前，我接到三波來自對岸龍頭級餐敘邀約，一家文教、一家金融、一家地產，不一樣的經營領域，卻同樣跺一跺腳，大陸股市會震上兩震的旗艦企業。

當與這幾位創造各自傳奇的企業金童們對談後，發現原來金童亦生自凡胎，在這個瞬息萬變的詭譎商場上，各有著各自的美麗與哀愁，只因經手的生意超越一般企業可觸及數字，所以他們的美麗與哀愁也是尋常你我不能想像的。

過去的二○一八年，對大部分兩岸企業來說，都不算特別美麗，所以這些巨頭和我們一樣，多少懷帶著遠慮近憂的哀愁。然而，讓我驚訝的是，這三波看似沒有關聯的人馬，除了同樣的哀愁，還有著同樣的好奇。

首先，他們提出同一個疑問，為什麼我從來不用投機槓桿等金融操作，來達成企業擴張的目的，甚至不願意和銀行借錢進行項目投資，更拒絕不少國際級資本入駐，種種決策似皆與現代資本主義社會創富概念背道而馳。

其實，第一批人馬拋出這疑問時，我不知他們期待什麼答案，也不知好奇所謂何來，當時只能據實以告，由於一直在禮品相關行業緣故，已習慣有一分貨、賺一塊錢的踏實生意。另一方面，也可能早年主攻德國市場關係，往來客戶多半是德國企業或德裔美籍，他們的作風普遍微小謹慎，雖然個個君子愛財，但大多數還是追求過程與品質更勝於急功與暴利。彼時年輕的我耳濡目染，如今雖年過耳順，依然相信企業成長應該來自於產品服務，而不是金錢遊戲。

而當第三位也提出同樣問題時，我大概明白他們的哀愁，就是泡沫經濟的危機感。以他們的精明，當然明白滿盈則虧的道理，更清楚對岸也許可以上得了月球，但在民生製造與精密工業等綜合競爭力上，確實比不過當年泡沫化之前的日本，或是雷曼兄弟之後的美國，恐怕難以支撐泡沫破裂後的變動與衰退。於是將眼光從原先的天高的野心，調向了地平的現實，面對看似同文同種、卻相對發展平穩的台灣，他們希望能從不同角度、更進一步了解台灣企業經營的模式與心態。

他們的來訪，對於台灣企業來說都是一記暮鼓晨鐘。其實，我們何嘗沒有對岸搞實業不如炒房產，或做金融的浮躁心態，越來越少企業願意十年磨一劍的經營實業；越來越多企業分神跨足地產與金融。然而，實業的深度與廣度，恰恰決定了一個國家的高度，君不見德國、日本、美國等重要經濟體，除了其法治與教育等思想方面的穩健超前，同時實業根基也遠遠超前世界各國。

清朝末年曾有一波「實業救國」的新思潮，其實一百多年後的台灣也需要一場「實業興邦」的新氣象，在這個也許是泡沫破裂邊緣的己亥豬年，無論國家還是地方政府，所有拚經濟的口號與政策，都應該落在與民生與科技相關實業上，而不要再是地產與金融，畢竟「泡沫誤國、實業興邦」，值得所有台灣執政者與企業家們一起努力。